Gemeinsam wachsen: Die Honscn-Jahrestagung 2025 und unsere Vision für 2026

Warum die Jahrestagung bei Honscn wichtig ist

In der Fertigung entsteht Fortschritt selten durch Einzelleistungen. Er wird vielmehr Tag für Tag durch die Zusammenarbeit von Entwicklung, Produktion, Qualitätskontrolle, Vertrieb und Betrieb erzielt. Unsere jährliche Tagung erinnert uns daran, dass jeder Erfolg das Ergebnis von Teamarbeit ist.

Das jährliche Honscn-Treffen ist keine formelle Zeremonie, sondern ein offenes und praxisorientiertes Treffen. Es bietet den Teams die Möglichkeit, Erfahrungen auszutauschen, Leistungen anzuerkennen und zu besprechen, wie die Zusammenarbeit im kommenden Jahr verbessert werden kann.

Rückblick auf das Jahr 2025: Ein Jahr stetigen Fortschritts

Erweiterung unserer Fertigungskapazitäten

Im Jahr 2025 stärkte Honscn seine Kernkompetenzen in der Fertigung weiter. Wir investierten in CNC-Bearbeitungsanlagen, Prozessoptimierung und Workflow-Verbesserungen, um kundenspezifische OEM- und ODM-Projekte noch besser zu unterstützen.

Unser Fokus lag nicht einfach auf der Steigerung der Produktionsmenge, sondern auf der Verbesserung der Konsistenz, Wiederholbarkeit und Flexibilität – insbesondere für Kunden mit komplexen Anforderungen oder Bedarf an kleinen bis mittleren Losgrößen.

Unterstützung von mehr globalen Kunden

Im gesamten Jahr 2025 unterstützte Honscn Kunden aus verschiedenen Branchen, darunter Automobilindustrie, Industrieanlagenbau, Robotik, Energiesysteme und Anwendungen im Bereich Luft- und Raumfahrt.

Durch die Fokussierung auf klare Kommunikation und technisches Feedback haben wir unseren Kunden geholfen, effizienter vom Konzept zur Produktion zu gelangen, Revisionszyklen zu verkürzen und häufige Fertigungsrisiken zu vermeiden.

Stärkung der Qualitäts- und Prozesskontrolle

Qualität blieb auch 2025 ein zentrales Thema. Wir optimierten die Inspektionsabläufe, verstärkten die prozessbegleitenden Kontrollen und legten Wert auf die frühzeitige Erkennung von Problemen.

Diese Maßnahmen trugen dazu bei, Nacharbeiten zu reduzieren, Lieferzeiten zu verkürzen und die allgemeine Lieferzuverlässigkeit zu verbessern – Ergebnisse, die sich direkt positiv auf langfristige Kundenpartnerschaften auswirken.

Anerkennung des Teams hinter den Ergebnissen

Jede Rolle zählt.

Von Maschinenbedienern und Technikern über Ingenieure, Vertriebsteams bis hin zu Supportmitarbeitern trägt jede Rolle bei Honscn zum Endprodukt bei, das den Kunden geliefert wird.

Das Jahrestreffen bot die Gelegenheit, Einzelpersonen und Teams auszuzeichnen, die im Laufe des Jahres ein hohes Maß an Verantwortungsbewusstsein, Problemlösungsfähigkeit und Engagement für Qualität bewiesen haben.

Eine Kultur der Verantwortung und des Vertrauens

Eine der größten Stärken von Honscn ist seine Unternehmenskultur. Im Jahr 2025 übernahmen die Teams Verantwortung für Herausforderungen, anstatt ihnen auszuweichen. Probleme wurden durch Kommunikation, Zusammenarbeit und praxisorientierte Lösungen angegangen.

Diese Vertrauenskultur ermöglicht es Honscn, komplexe Projekte zu bewältigen und schnell zu reagieren, wenn sich die Kundenbedürfnisse ändern.

Lehren aus dem Jahr 2025

Flexibilität ist ein Wettbewerbsvorteil

Die Kundennachfrage verlagerte sich im Jahr 2025 weiter hin zu kundenspezifischen Lösungen anstelle von Standardprodukten. Projekte erforderten häufig Designanpassungen, Materialalternativen oder geänderte Zeitpläne.

Die Fähigkeit von Honscn, flexibel zu bleiben – in Bezug auf Terminplanung, Bearbeitungsverfahren und Kommunikation – erwies sich als großer Vorteil.

Klare Kommunikation reduziert das Risiko

Viele Herausforderungen in Projekten sind nicht technischer, sondern kommunikativer Natur. Im Jahr 2025 haben wir daher verstärkt Wert darauf gelegt, Anforderungen frühzeitig zu klären und ehrliches Feedback aus der Fertigung zu geben.

Dieser Ansatz half den Kunden, bessere Entscheidungen zu treffen und kostspielige Änderungen im späteren Verlauf des Prozesses zu vermeiden.

Ausblick auf 2026: Unsere Richtung und unser Fokus

Vertiefung langfristiger Kundenpartnerschaften

Honscn strebt an, bis 2026 über rein transaktionsorientierte Geschäftsbeziehungen hinauszugehen und sich stärker auf langfristige Kooperationen zu konzentrieren. Wir sind überzeugt, dass engere Partnerschaften zu besseren Ergebnissen für beide Seiten führen.

Indem wir die Anwendungen unserer Kunden, ihre Produktionszyklen und ihre Zukunftspläne verstehen, können wir im Laufe der Zeit eine effektivere Unterstützung in der Fertigung bieten.

Kontinuierliche Verbesserung der Fertigungsexzellenz

Statt auf rasche Expansion setzt unsere Strategie für 2026 auf kontrolliertes Wachstum und kontinuierliche Verbesserung. Zu den wichtigsten Schwerpunkten gehören:

• Weitere Prozessstandardisierung

• Verbesserte Schulungen für technisches Personal

• Bessere Integration zwischen Entwicklungs- und Produktionsteams

Diese Maßnahmen tragen dazu bei, eine gleichbleibende Qualität auch bei zunehmender Projektkomplexität zu gewährleisten.

Unterstützung neuer und aufkommender Anwendungen

Mit der Weiterentwicklung von Branchen verändern sich auch die Anforderungen an die Fertigung. Auch im Jahr 2026 wird Honscn Kunden bei der Entwicklung neuer Anwendungsgebiete und Produktideen unterstützen und ihnen während der Design- und Prototypenphase praxisnahes Feedback geben.

Unser Ziel ist es, Kunden dabei zu helfen, Risiken frühzeitig zu minimieren und mit Zuversicht in die Produktion zu gehen.

Investitionen in Mitarbeiter- und Teamentwicklung

Kompetenzentwicklung und Wissensaustausch

Honscn ist sich bewusst, dass Maschinen allein keinen Wert schaffen – das tun die Menschen. Auch 2026 werden wir weiterhin in Kompetenzentwicklung, interne Schulungen und teamübergreifenden Wissensaustausch investieren.

Diese Investition stellt sicher, dass unser Team mit den Bedürfnissen unserer Kunden mitwächst.

Aufbau eines nachhaltigen Arbeitsumfelds

Ein stabiles und motiviertes Team ist die Grundlage für langfristigen Erfolg. Honscn setzt sich weiterhin für ein Arbeitsumfeld ein, in dem Verantwortung, Respekt und Weiterentwicklung gefördert werden.

Die Jahrestagung als Ausgangspunkt, nicht als Endpunkt

Die Jahrestagung 2025 war nicht nur eine Feier der bisherigen Erfolge. Sie war der Ausgangspunkt für neue Ziele, höhere Standards und gemeinsame Erwartungen.

Auch im Jahr 2026 konzentriert sich Honscn weiterhin darauf, das zu tun, was wir am besten können – Ideen durch praktische Fertigungskompetenz in zuverlässige, gut verarbeitete Produkte umzusetzen.

Abschluss

Honscns Weg bis 2025 war geprägt von Teamarbeit, Lernen und stetiger Verbesserung. Die Jahreshauptversammlung ermöglichte uns eine ehrliche Reflexion über Erfolge und Herausforderungen und legte gleichzeitig eine klare Richtung für das kommende Jahr fest.

Mit einem starken Team, praktischen Fertigungskapazitäten und dem Engagement für langfristige Partnerschaften ist Honscn bestens gerüstet, um seine Kunden im Jahr 2026 mit Beständigkeit, Flexibilität und Vertrauen zu unterstützen.